Dass mehrere verschiedene Generationen in einer Organisation tätig und vertreten sind, das hat es schon zu jeder Zeit gegeben. Die besondere Notwendigkeit einer generationengerechten Führung ist jedoch in heutiger Zeit in besonderem Maße gegeben. Die Bundesrepublik Deutschland befindet sich in einem demografischen Wandel. Der Anteil älterer Menschen steigt gegenüber dem Anteil Jüngerer, da in Deutschland die Lebenserwartung steigt und gleichzeitig die Sterberate höher als die Geburtenrate ist. Hieraus resultiert auch ein zu erwartender Mangel an hochqualifizierten Fachkräften, den High Potentials. Während bis vor kurzem noch ein Unternehmen aus den zahlreichen Bewerbungen den richtigen Kandidaten wählen konnte, so wird es immer mehr eine Herausforderung werden überhaupt fähige Bewerber zu gewinnen. Gerade in Schlüssel- und Engpassfunktionen hat sowohl der Arbeitgeber die Wahl des einzustellenden qualifizierten Bewerbers als auch der jeweilige Kandidat selbst, welches der mehreren Angebote er nun annehmen möchte. In der Pflege bzw. in Gesundheitsberufen generell, herrscht ebenfalls ein Fachkräftemangel. Eine Führungskraft sollte Basics der generationengerechten Führung kennen, um adaptive Massnahmen der Personalentwicklung umsetzen zu können.
